Ens resistim al Lideratge Transformacional. Per què tenim por de nosaltres mateixos?

Ens resistim al Lideratge Transformacional. Per què tenim por de nosaltres mateixos?

Ens resistim al Lideratge Transformacional. Per què tenim por de nosaltres mateixos?

Si poguéssim dibuixar un esquema del funcionament global actual de la societat del (mal) anomenat “primer món”, hi trobaríem com a elements destacats: el judici i la culpa cap els altres, una important dosi d’egoisme, la normalització de la falta de respecte a les demés persones, la mentida com una eina de “guanyar” (notorietat, poder o diners), injustícia, falta d’equilibri entre els drets i obligacions tant individuals com socials, diferències abismals en la distribució de la riquesa, poca atenció a l’educació i a la creació de coneixement i la falta d’ètica.

En conseqüència i en paral·lel, existeixen una quantitat immensa d’accions no governamentals i sovint anònimes, que treballen per compensar aquesta dramàtica realitat.

L’home ha sabut anar a la lluna, explorar l’univers, operar el cervell, allargar els anys de vida de les persones, replicar òrgans, seleccionar l’adn de les persones per curar malalties, fer art i crear bellesa…. Però el segle XXI ha augmentat si hi cap, la part més negativa del comportament humà. Les tecnologies de la comunicació han donat eines per comunicar-nos i transferir informació de manera instantània i global, fet que ha provocat i provoca un impacte molt important en la societat.

Ens segueix quedant com a gran repte, la millora de la condició humana. I de forma gairebé incomprensible, les persones la defugim. Per això no son necessaris grans descobriments, ni anys d’investigació, ni diners. Es Només necessita la voluntat de voler-ho fer.

Els que parlem, estudiem, investiguem i treballem pel lideratge transformacional, estem en definitiva parlant de millorar la manera de fer de les persones i per tant de les organitzacions, impulsant les accions d’acord amb els nostres valors i alineant a equips de persones perquè treballin en el mateix sentit i per objectius comuns.

El lideratge s’aprèn i hi ha metodologia que ho permet fer. Cal coratge i humilitat.

Impacta observar com s’ha instal·lat la forta creença en la part de la societat, que té més responsabilitats, que el treballar per valors és sinònim de no poder funcionar “amb èxit” en el sistema complex en el que vivim.

Els que portem anys explicant què és el lideratge transformacional i aplicant-lo a organitzacions de tot tipus (polítiques, empresarials i socials) ens trobem com a primer “obstacle” per aplicar aquesta metodologia, que les persones consideren aquest model, com el que “ha de ser”, però que si ho fan, perdran diners, feina i poder.

Els fets demostren que la realitat ho desmenteix.

Les empreses i organitzacions que estan dirigides per valors, creixen i augmenten els seus resultats i aconsegueixen la satisfacció i el creixement de les persones que hi treballen.

No deixa de sorprendre la força de l’educació (inconscient en molts casos) que hem rebut, per tenir tanta por a ser com som. Les persones tenim molts més recursos dels que en tenim consciència i volem fer el bé, i en canvi es produeix en moltes ocasions, un efecte pervers: voler tenir poder encara que sigui actuant sense valors, -afegint-hi paraules i un discurs grandiloqüent i buit de contingut- pensant que només aquesta és la via per l’èxit social i econòmic.

Aquest procés és especialment fàcil d’identificar en la política. Es per això que existeix una gran distància entre els polítics i la societat. Ara tristament la política actúa en molts casos, pensant en la defensa dels seus propis interessos, en el seus llocs de treball, en la seva posició social, i en la capacitat de gestionar recursos en benefici d’ells. Tot això s’aconsegueix a través de l’atac als adversaris, fixant-se en les reaccions mediàtiques, sense posar per davant la defensa real dels interessos dels ciutadans. I cal dir-ho, en aquests moments, quasi tot es considera  vàlid per acomplir aquests “fatídics” desitjos.

Però aquesta realitat no només afecta als sistema polític, sinó que també afecta a organitzacions de tot tipus.

I mentre, la major part dels ciutadans d’aquest mal anomenat “primer món”, demana justícia social, ètica, respecte, acord i treball de qualitat i enfocat al bé comú.

És per això que un dia caurà el mur de la incomprensió de la importància de dirigir a través de valors, on l’objectiu principal sigui formar a persones que ho sàpiguen fer des del lideratge transformacional. Després serà d’humans equivocar-nos, però haurem avançat cap a construir una societat més neta i més justa.

Els “crits” que sovint escoltem demanen això: respecte, justícia, humilitat, ètica, transparència i generositat.

Les persones hem de perdre la por al Lideratge Transformacional i començar a fer la societat que en definitiva molts de nosaltres volem.

 

 

 

Deixeu el vostre comentari

Nom
Correu electrònic
Website
Comentari

Atenció: Mitjançant l'enviament d'aquest formulari declares haver llegit i acceptar l'Avís Legal.