“El líder no neix. Es fa”

“El líder no neix. Es fa”

“El líder no neix. Es fa”

El líder no neix. Es fa.

Aquesta frase pronunciada per Peter Drucker ,  pare del management, defineix exactament així el concepte de líder.

Al llarg de la meva vida acadèmica i professional son moltes les experiències que he tingut per comprovar la dificultat de moltes persones per creure aquesta afirmació.

L’objectiu de ser líder no és ser famós ni tenir èxit social, sinó aprendre una determinada manera de ser i de fer, que es fonamenta en els valors del respecte a les persones, la capacitat de definir objectius, saber treballar en equip, il·lusionar, saber resistir i superar obstacles i fer-ho amb sinceritat, transparència i ètica.

També al llarg del molts anys m’han demanat que expliqui exactament com és la metodologia. Son milers els clients i persones amb els que hem fet el procés de desenvolupament de lideratge. (Tinc registrats més de 3.500 persones que l’han seguit).

La metodologia per la que s’arriba a ser líder consta de diferents fases:

  1. Adquirir coneixement: aprendre sobre el que vols fer. Rigor en l’adquisició de coneixement. Això significa: llegir, escoltar i incorporar el coneixement.
  2. Fer-se conscient de la pròpia experiència i posar-la en valor.
  3. Desenvolupament personal: aprendre sobre qui és un/a mateix/a i com és. Aquest és un procés, laboriós i complex que requereix de:
    • Aprendre a coneixe’s a si mateix/a
    • Aprendre a gestionar-se a si mateix/a
    • Assolir un equilibri personal que et faci sentir bé i que et permeti crear, formar part i gestionar equips.
  4. Aprendre a definir objectius i fer el corresponent procés per assolir-los.

Fer un procés de lideratge és un procés complex.

Com he dit moltes vegades requereix de:

  • Voler-ho fer: és una decisió que només pot prendre de forma conscient i responsable cada persona.
  • Coratge: valentia, força de voluntat i decisió per fer un procés que serà difícil, lent i dur.
  • Humilitat: per adonar-se dels seus punts febles, de les inseguretats, dels defectes i de les mancances. Però també de les fortaleses i recursos propis que permetran fer-ho.

Aquest procés, s’ha de fer amb l’acompanyament d’un professional, amb formació especialitzada i amb experiència.

No és un “només” un procés de coaching com el que sovint veiem en ofertes comercials.

El procés de desenvolupament de lideratge efectivament incorpora algunes eines de coaching, però incorpora també formació, reflexió, aprenentatge i experimentació i transforma la manera de fer, a partir de la manera de ser.

El procés de desenvolupament de lideratge és tant complex i important que mereix tractar-lo amb un professional que es fonamenti en el rigor i la professionalitat. (És molt important allunyar-se dels que simulen ser coach, que son en definitiva intrusos professionals per la falta de formació seriosa i la corresponent falta de legislació en l’exercici de la professió).

És moment per creure que un “líder es fa, no neix”. Només depèn de nosaltres fer-ho. Llavors podrem optar a fer la feina o desenvolupar la funció que desitgem. Només es tracta de fer allò que realment vulguem i fer-ho al màxim de bé per nosaltres, per la societat i pels demés.

És moment per transformar responsables de determinades funcions en líders: polítics, periodistes, directius, jutges, professionals liberals, pares i mares i tots i cadascun de nosaltres, perquè tots nosaltres  contribuïm a fer la societat en la que vivim i tots en som responsables.

És moment pel lideratge. No podem esperar més. Fem-ho i fem-ho bé.

Deixeu el vostre comentari

Nom
Correu electrònic
Website
Comentari

Atenció: Mitjançant l'enviament d'aquest formulari declares haver llegit i acceptar l'Avís Legal.