El líder ha de ser imperfecte, i ho sap

El líder ha de ser imperfecte, i ho sap

El líder ha de ser imperfecte, i ho sap

El líder ha de ser imperfecte, i ho sap

Som molts els que treballem incansablement per fomentar la cultura del lideratge. Sabem que és important ser líder i que es pot aprendre a ser-ne. També essent imperfectes.

Quan explico en sessions i conferències quines son les característiques que té el líder, els oients em diuen que és impossible d’assolir. Jo enumero algunes de les competències que s’han de desenvolupar per ser líder.

El líder aprèn, sap escoltar, té visió, sap definir objectius grans,  sap fer equip i sap il·lusionar-lo, promou el creixement i el coneixement de tots els  membres de l’equip, és ètic, és humil, té coratge…

Certament son moltes les competències que el líder ha de tenir i com he dit, moltes d’elles es poden aprendre. No té res de fàcil, però és possible.

La majoria dels alts directius que s’han compromès amb els seu lideratge, s’auto-exigeixen el compliment de totes aquestes “vituts”. I és aquí quan hem de destacar que de la mateixa manera que promovem l’assoliment del lideratge en tots i cadascun de nosaltres, també hem de dir, que no hem de fer aquest procés una càrrega impossible de sostenir.

 El líder sap que no és bo en tot. Coneix totes les seves fortaleses i les seves debilitats. Treballa per millorar en el que no és bo. Però el més important és que n’és conscient.

 El líder combina el coratge i la humilitat. Té la força de voluntat de comprometre’s amb la millora contínua i és humil per saber que no és perfecte.

El líder s’envolta i fa equip amb  persones que tenen, -com ell-, fortaleses i punts febles. Dels membres del seu equip, sap treure’n el millor per l’organització i reconeix les seves febleses davant d’ells sense cap mena de problema. El que no sap fer o amb el que no és bo ho diu o ho mostra als altres. És així com  entre els diferents membres fan el millor equip.

Aquest concepte que pot semblar-nos evident o simple, és un dels punts més difícils  de saber fer el directiu.

Vivim en un mòn en que tothom s’esforça per mostrar el millor de si mateix. A vegades sobre-actuant. I especialment dissimulant les pròpies febleses.

Tots hem de saber que mostrem als demés, les nostres inseguretats. I ho fem perquè ens esforcem en dissimular-les. Per fer-ho o bé sobre-actuem, o dissimulem o ho amaguem. Tot plegat és un acte que ens delata.

Com a líders hem de saber qui som. Punts forts. Punts febles. I sobretot hem de saber descarregar-nos del pes, de voler ser el líder perfecte.

És clar que això no ens pot fer oblidar la importància de voler ser líder i aprendre a ser-ho, millorant cada dia amb compromís i esforç. Nosaltres i els nostres col·laboradors, interns i externs de l’organització ho agrairan. I nosaltres posant l’esforç i la preocupació per ser-ho en la justa mesura, també.

Deixeu el vostre comentari

Nom
Correu electrònic
Website
Comentari

Atenció: Mitjançant l'enviament d'aquest formulari declares haver llegit i acceptar l'Avís Legal.