Lideratge

El valor d’explorar l’escala de colors. Entre el blanc i el negre.

El valor d’explorar l’escala de colors. Entre el blanc i el negre.

Actualment quan entrem en una botiga de roba, veurem que la major part de peces son de color negre. I, si ens hi fixem, en una estanteria propera hi ha complements de color blanc. El matí quan no sabem com vestir-nos, escollir el jersei, la jaqueta o el pantaló negre, ens ho facilita. Si ens veiem molt foscos, hi posem…

Llegir-ne més

Per què a vegades és tant difícil fer realitat el que és obvi?

Per què a vegades és tant difícil fer realitat el que és obvi?

Vivim en una societat global, on cada dia tenim més avenços tecnològics i més facilitat de comunicació, si bé el gran repte pendent segueix essent l’assoliment de la pau i de la justícia social. Pau i justícia social, son dos conceptes amb molta profunditat i transcendència i en canvi, només queden com això: dos conceptes. L’educació, la cultura, l’entorn i…

Llegir-ne més

Respecte: la clau de les organitzacions sanes.     

Respecte: la clau de les organitzacions sanes.     

Una vegada més compartiré una reflexió sobre valors, i ho faré aprofundint en el respecte. La major part dels problemes que afecten a la nostra societat, comencen i acaben amb la falta de respecte a les persones. Vivim en una societat tant competitiva que sembla que ens doni permís per avançar malgrat els altres i malgrat el que els passi…

Llegir-ne més

L’alt càrrec i la persona. La persona i l’alt càrrec.

L’alt càrrec i la persona. La persona i l’alt càrrec.

Els que coneixem d’aprop la política sabem la facilitat amb la que les persones es “fusionen” amb el càrrec que ocupen. Però aquesta concepte de “fusió/confusió” entre persona i càrrec no és només exclusiu de la política. Totes les persones, amb virtuts i amb defectes, amb punts forts i amb punts febles, formem part del que anomenem “societat”. Les persones…

Llegir-ne més

Saber treballar en organitzacions horitzontals: és lideratge.

Saber treballar en organitzacions horitzontals: és lideratge.

Les organitzacions clàssiques s’estructuren jeràrquicament. Això significa que l’organigrama assigna responsabilitats a cada nivell i per tant a cada persona que ocupa una posició en aquest organigrama. Les organitzacions més actuals, les més innovadores, i les més madures, s’estructuren cada vegada més, horitzontalment. Però… Quins son els factors que permeten tenir organitzacions més horitzontals i planes? El primer factor és…

Llegir-ne més

Relacions de confiança: un gerro xinés

Relacions de confiança: un gerro xinés

Si pensem en un repte que  veritablement  és difícil d’aconseguir, arribarem a la conclusió que un d’ells és la confiança. Confiança en els altres i confiança en nosaltres mateixos. Ja n’he parlat en altres ocasions en aquest bloc i en moltes sessions, classes i conferències. La confiança ha de ser “el” repte que volem assolir, perquè assolint-la, hem superat moltes etapes importants.…

Llegir-ne més